近日，本鋼板材公司結(jié)合“一切效益皆可創(chuàng)”“人人皆可創(chuàng)效益”的理念，按照“雙跑贏”標(biāo)準(zhǔn)，出臺《創(chuàng)效即時獎勵辦法》及《科技創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵辦法》，激發(fā)全員主動創(chuàng)效活力，提升企業(yè)盈利水平。
4月份，板材公司在一季度“雙跑贏”的基礎(chǔ)上，取得了降本創(chuàng)效階段性成效，超額完成本鋼下達(dá)的降本考核目標(biāo)，多項指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。為進(jìn)一步堅持以效益為中心，對標(biāo)歷史、行業(yè)先進(jìn)水平，營造“人人都可‘摘牌’、人人都扛指標(biāo)、人人都有收益”的氛圍，擴(kuò)大提質(zhì)降本效果，使企業(yè)效益和個人收益得到共同提升，建立一套完備的正向精準(zhǔn)激勵機(jī)制勢在必行。
據(jù)板材公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，創(chuàng)效即時獎勵分為三項：重點(diǎn)創(chuàng)效項目獎，主要為降成本創(chuàng)效、降費(fèi)用創(chuàng)效、重點(diǎn)關(guān)注工作等方面的獎勵；技經(jīng)指標(biāo)紀(jì)錄獎，主要為反映生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)的某一方面的指標(biāo)創(chuàng)歷史紀(jì)錄的獎勵；管理創(chuàng)效獎，主要為通過管理提升、堵漏洞及小改小革等方式創(chuàng)效的獎勵。獎勵辦法遵循四大原則，為即現(xiàn)即獎原則、進(jìn)步（創(chuàng)效）即獎原則、分級管控原則及精準(zhǔn)獎勵原則。設(shè)立科技創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵，旨在推進(jìn)板材公司科技創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，多創(chuàng)效益。在科技創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵中，新產(chǎn)品開發(fā)項目、工藝技術(shù)類科研項目、科技質(zhì)量攻關(guān)項目等均設(shè)置不同獎項，充分調(diào)動廣大科技人員開展技術(shù)創(chuàng)新的積極性。
為切實(shí)把獎勵辦法用好、用活，板材公司要求各職能部門要切實(shí)履職盡責(zé)，迅速推動項目落地，嚴(yán)把創(chuàng)效項目的質(zhì)量和效果。各生產(chǎn)單位要統(tǒng)一全員創(chuàng)效意識，結(jié)合實(shí)際，建立配套的創(chuàng)效即時獎勵辦法，按要求推動內(nèi)部創(chuàng)效降本工作，鼓勵全員創(chuàng)效，精準(zhǔn)激勵到人。全體職工要緊盯生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革的靶心不放松，不斷挖掘自身價值和潛能，持續(xù)擴(kuò)大效益點(diǎn)和層次面，切實(shí)提升板材公司的核心競爭力。