鞍鋼礦業(yè)公司認真貫徹落實集團公司上半年經(jīng)營活動分析會精神和集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)到礦業(yè)調(diào)研講話精神，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，謀戰(zhàn)略，守底線，全面打響生存保衛(wèi)戰(zhàn)和改革攻堅戰(zhàn)，提升企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，為鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展爭作更大貢獻。
今年以來，該公司堅決貫徹集團公司黨委工作要求，積極克服生產(chǎn)條件變化、成本工藝性升高、環(huán)保約束加大以及疫情防控帶來的不利影響，強化各項措施落實，全面超額完成各項預(yù)算目標，同比增利5.9億元，生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)歷史同期最好水平。
面對下半年的嚴峻挑戰(zhàn)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真學(xué)習集團公司上半年經(jīng)營活動分析會精神和集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)到礦業(yè)調(diào)研講話精神，深刻感到：當前和今后一個時期，該公司發(fā)展依然面臨很多困難和挑戰(zhàn)，但在集團公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，必須勇挑重擔，用改革創(chuàng)新的銳氣和敢于碰硬的勇氣，堅決完成集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標。為此，該公司全面動員，深化形勢任務(wù)教育，克服小富即安的思想，強化斗爭精神，深化改革，加快創(chuàng)新，開啟建設(shè)世界領(lǐng)先資源開發(fā)企業(yè)新征程。
謀戰(zhàn)略，高標準編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃。該公司組成專項工作組，堅持開門搞規(guī)劃，深入調(diào)查研究，全面對標世界一流企業(yè)，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，找準方位，明確定位，把創(chuàng)新作為第一動力、人才作為第一資源，突出科技引領(lǐng)，打造綠色智慧礦山，做強做優(yōu)資源產(chǎn)業(yè)，做精做活多元產(chǎn)業(yè)，將礦業(yè)建設(shè)成為在資源、規(guī)模、技術(shù)、管理、產(chǎn)業(yè)、品牌等方面具有全球競爭力的資源開發(fā)企業(yè)。
守低線，提升防范化解重大風險能力。面對復(fù)雜的市場形勢和改革發(fā)展的艱巨任務(wù)，該公司增強危機意識，堅持底線思維，圍繞疫情防控、安全生產(chǎn)、改革穩(wěn)定、利潤目標，強化責任擔當，以上率下構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的責任體系，推動形成密切協(xié)調(diào)配合的工作格局，筑牢風險防控網(wǎng)。特別是針對防范安全風險，該公司全面排查安全隱患，落實全員安全生產(chǎn)責任制，嚴格相關(guān)方準入制度，抓好重點作業(yè)管控，堅決做到“五清五杜絕”，確保本質(zhì)安全。
全面打響生存保衛(wèi)戰(zhàn)和改革攻堅戰(zhàn)，堅決完成全年各項目標任務(wù)。該公司樹立過“緊日子”思想，開源節(jié)流，扎實做好生產(chǎn)組織、設(shè)備管理和資金管理，強化生產(chǎn)組織的科學(xué)性，優(yōu)化產(chǎn)能布局，統(tǒng)籌思考和優(yōu)化區(qū)域生產(chǎn)能力，確保能力穩(wěn)定及長遠接續(xù)。樹立“一切成本皆可降”的理念，降本增效，深挖內(nèi)部潛力，落實超常規(guī)舉措，建立可量化、可操作、可考核的降本增效落實機制，聚焦市場開拓、精益管理、補齊短板等七方面重點任務(wù)，推動全要素開源節(jié)流、提質(zhì)增效，最大限度釋放資源優(yōu)勢。
改革不僅是中央和集團公司的要求，更是解決該公司自身發(fā)展問題的迫切需要。該公司以激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力為關(guān)鍵點，以問題為導(dǎo)向，學(xué)習朝陽鋼鐵改革經(jīng)驗，全面推廣東燒廠市場化改革做法，建立系統(tǒng)的工作方案和“臺賬”，完善激勵約束機制，強力推動主體單位市場化改革、輔助單位專業(yè)化改革和混合所有制改革，優(yōu)化人力資源，深化三項制度改革，建立市場化經(jīng)營機制，全面提升市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，打造新時代礦業(yè)競爭新優(yōu)勢，為鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展提供強大的產(chǎn)業(yè)支撐。