時(shí)間是偉大的作者，必將給出最完美的答案。
5年前的9月，鞍鋼集團(tuán)第一次黨代會(huì)將“打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”和“打勝轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)”作為今后一個(gè)時(shí)期的奮斗目標(biāo)，為彼時(shí)正身處鋼鐵行業(yè)“冰凍期”鞍鋼集團(tuán)確定了發(fā)展方向。
5年來(lái)，鞍鋼集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十八大、十九大精神，踐行“六種發(fā)展理念”，狠抓“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，砥礪前行、拼搏奮進(jìn)，經(jīng)受住了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的洗禮和行業(yè)“冰凍期”的考驗(yàn)，奪取了“保生存”到“求發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利。
今年10月，鞍鋼集團(tuán)在傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記視察東北三省的重要講話精神時(shí)，將“打造國(guó)之重器的‘鋼鐵脊梁’”“站穩(wěn)鋼鐵行業(yè)‘排頭兵’”作為發(fā)展方向。當(dāng)前，鞍鋼集團(tuán)正緊隨新時(shí)代的脈搏，積極謀求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
牢記使命擔(dān)當(dāng)，順勢(shì)而為謀科學(xué)發(fā)展
2012年以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)揮別高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)而進(jìn)入“新常態(tài)”，鋼鐵等原材料行業(yè)由高速擴(kuò)張的“火熱”時(shí)代，迅速滑入產(chǎn)能過(guò)剩的漫長(zhǎng)“嚴(yán)冬”：鋼材賣出白菜價(jià)、鋼鐵企業(yè)大面積虧損……
面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)形勢(shì)，作為“共和國(guó)鋼鐵工業(yè)的長(zhǎng)子”，鞍鋼即使深陷“生死邊緣”，亦從未敢忘自己的使命和擔(dān)當(dāng)。要成為“鋼鐵脊梁”，要站穩(wěn)鋼鐵行業(yè)“排頭兵”，這是鞍鋼集團(tuán)在困境中的吶喊，更是鼓舞鞍鋼人奮力拼搏的號(hào)角。
鞍鋼集團(tuán)第一次黨代會(huì)提出，要以全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈為主要標(biāo)志“打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版為主要標(biāo)志“打勝轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
5年來(lái)，鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)定不移貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十八大、十九大精神，按照習(xí)近平總書記在參加十二屆全國(guó)人大五次會(huì)議遼寧代表團(tuán)審議時(shí)期望鞍鋼早日實(shí)現(xiàn)“鳳凰涅槃”“浴火重生”的囑托，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，踐行“六種發(fā)展理念”，狠抓“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，堅(jiān)持依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，充分激發(fā) “保生存、求發(fā)展”的內(nèi)生動(dòng)力，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
鞍鋼集團(tuán)把政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，提升基層黨組織組織力，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了重要保障。
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是適應(yīng)把握引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的根本舉措。習(xí)近平總書記提出的“三個(gè)推進(jìn)”要求，將推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革放在首位。
做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵主業(yè)，做精做活非鋼產(chǎn)業(yè)，做大做細(xì)資源產(chǎn)業(yè)，鞍鋼集團(tuán)把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，明確“631”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。鋼鐵主業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力明顯提升，資源優(yōu)勢(shì)得以釋放。積微物聯(lián)、德鄰陸港等新興產(chǎn)業(yè)正在發(fā)展壯大。
守住“保生存”的生命底線，劃定經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為正、產(chǎn)品邊際利潤(rùn)為正“兩條紅線”。
把“處僵治困”作為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)，一企一策制定扭虧措施，切除攀成鋼等“虧損瘤”讓“健康肌體”免受感染，治好朝陽(yáng)鋼鐵、鞍鋼股份無(wú)縫鋼管廠一批“病號(hào)”，為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)騰挪出廣闊空間。
打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，既關(guān)乎國(guó)家大局，又關(guān)乎百姓千家萬(wàn)戶，更關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。鞍鋼集團(tuán)切實(shí)履行央企責(zé)任，堅(jiān)決走在前列，爭(zhēng)當(dāng)表率。
打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念，著力建設(shè)綠色鞍鋼、美麗鞍鋼。近年來(lái)實(shí)施節(jié)能減排、污染治理項(xiàng)目260余項(xiàng)，先后完成化工老焦?fàn)t全部停爐淘汰、鋼廠燒結(jié)機(jī)全脫硫等污染防治重點(diǎn)工程。
打好精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。深入貫徹習(xí)近平總書記精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧的一系列重要講話精神，加大精準(zhǔn)扶貧工作力度，健全扶貧對(duì)接機(jī)制，累計(jì)投入資金3400多萬(wàn)元，全方位多角度推動(dòng)產(chǎn)業(yè)扶貧、民生扶貧、醫(yī)療扶貧、教育扶貧。開(kāi)展“踐行共享理念 關(guān)愛(ài)一線員工”專項(xiàng)服務(wù)行動(dòng)，加大對(duì)困難職工的幫扶力度，從供暖到餐飲到醫(yī)療健康、從津貼到年金到獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)，全方位實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果共享。
打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。重點(diǎn)做好去杠桿、減負(fù)債、防風(fēng)險(xiǎn)工作，與金融機(jī)構(gòu)簽署340億元債轉(zhuǎn)股合作協(xié)議，降低資產(chǎn)負(fù)債率，大力壓縮“兩金”占用，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。
深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，鞍鋼集團(tuán)借著“去產(chǎn)能”和“鋼材價(jià)格大幅回升”的東風(fēng)，從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
開(kāi)拓眼界思維，補(bǔ)齊短板求創(chuàng)新發(fā)展
眼界寬方能握全局、謀大勢(shì)。
2018年11月7日，借助首屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)的東風(fēng)，鞍鋼集團(tuán)舉辦了“綠色 智造 共贏——鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈合作發(fā)展論壇”，以更高的視野、更寬的眼界尋求高質(zhì)量發(fā)展之路。
2016年以來(lái)，鞍鋼開(kāi)展了“六種發(fā)展理念”大討論，實(shí)施了全方位的行業(yè)對(duì)標(biāo)，讓鞍鋼人掙脫思想禁錮，開(kāi)始“放眼”世界謀發(fā)展。
全面深化改革，是“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局中具有突破性和先導(dǎo)性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
大刀闊斧的深化改革，是推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)振興發(fā)展的關(guān)鍵所在。聚焦體制不優(yōu)、機(jī)制不活、發(fā)展動(dòng)力不足的頑疾，鞍鋼集團(tuán)緊扣國(guó)家“全面深化改革”脈搏，搶抓改革窗口機(jī)遇期，用全局觀念和系統(tǒng)思維謀劃改革，緊鑼密鼓，壓茬推進(jìn)，蹄疾步穩(wěn)，這是一種前所未有的改革節(jié)奏。
5年來(lái)，鞍鋼集團(tuán)啟動(dòng)實(shí)施改革項(xiàng)目300余項(xiàng)，全面深化改革的“四梁八柱”拔地而起——
以建立鞍鋼集團(tuán)董事會(huì)為起點(diǎn)，加快建立完善各級(jí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，全部二級(jí)子企業(yè)及其下屬68家重要單元企業(yè)設(shè)立董事會(huì)。
構(gòu)建差異化管控體系，實(shí)施分類管控、分類考核、分類授權(quán)，下放118項(xiàng)核心業(yè)務(wù)事項(xiàng)，突出放權(quán)監(jiān)管，推動(dòng)集團(tuán)管控升級(jí)。
以“二書三辦法”為核心，全面實(shí)施契約化管理，從微觀市場(chǎng)主體入手，打破僵化體制，建立新的機(jī)制，傳遞市場(chǎng)壓力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。
銳意進(jìn)取的技術(shù)創(chuàng)新，是加速鞍鋼集團(tuán)振興發(fā)展的重要途徑。秉持“鞍鋼憲法”的核心內(nèi)涵“創(chuàng)新”，鞍鋼集團(tuán)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)放思維，兼容并蓄——
實(shí)施科研體制機(jī)制改革，推進(jìn)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)“公司制”改造，使其由“吃皇糧”的費(fèi)用單位，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化的科技企業(yè)，釋放科研院所和研發(fā)人員的活力。
以開(kāi)放思維搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)，加大外部引智工作力度，積極與中科院相關(guān)所、東北大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)和高校合作，著力開(kāi)展基礎(chǔ)性和前瞻性技術(shù)研究；瞄準(zhǔn)國(guó)家項(xiàng)目和下游用戶高端需求成立咨詢委員會(huì)，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)開(kāi)展攻關(guān)，已將知名院士專家和各領(lǐng)域領(lǐng)軍人才30余人納入“智囊?guī)臁薄?
久久為功的打造品牌，是拉動(dòng)鞍鋼集團(tuán)振興發(fā)展的重要引擎。鞍鋼集團(tuán)承擔(dān)起“鋼鐵脊梁”的使命，致力于全方位、多領(lǐng)域叫響鞍鋼品牌——
定位制造高端樹(shù)立品牌。對(duì)接“中國(guó)制造2025”高端裝備創(chuàng)新， “鞍鋼制造”成為復(fù)興號(hào)、港珠澳大橋、藍(lán)鯨一號(hào)、國(guó)產(chǎn)航母等國(guó)之重器的“鋼鐵脊梁”。
聚焦用戶體驗(yàn)擦亮品牌。鞍鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)一次次走進(jìn)用戶，傾聽(tīng)他們對(duì)鞍鋼品牌的潛在需求和客觀評(píng)價(jià)，在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等方面作出承諾。
緊跟前沿技術(shù)引領(lǐng)品牌。鞍鋼集團(tuán)牽頭組建耐蝕鋼產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，建設(shè)海洋裝備用金屬材料及其應(yīng)用國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，與下游企業(yè)共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。
扭虧為盈是一場(chǎng)必戰(zhàn)的攻堅(jiān)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是一場(chǎng)華麗的轉(zhuǎn)身，而聚焦國(guó)企短板，延伸自身長(zhǎng)板，樹(shù)立市場(chǎng)品牌，無(wú)疑為其注入活力與動(dòng)力。
匯聚磅礴偉力，上下同欲促振興發(fā)展
合抱之木，生于毫末；千鈞之力，聚于涓埃。
實(shí)現(xiàn)振興發(fā)展需要發(fā)揮好政治引領(lǐng)作用，把方向、謀大局、定政策、促改革；發(fā)揮好基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，教育黨員、團(tuán)結(jié)群眾、攻堅(jiān)克難；發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、勇于創(chuàng)新、任事?lián)?dāng)；發(fā)揮好職工群眾主力軍作用，敬業(yè)愛(ài)崗、成長(zhǎng)成才、創(chuàng)新創(chuàng)效。
逐夢(mèng)前行，首在把舵導(dǎo)航；攻堅(jiān)克難，更需引領(lǐng)力量。
2018年端午節(jié)小長(zhǎng)假第一天，鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)姚林主持召開(kāi)一場(chǎng)以汽車鋼工作為主題的“頭腦風(fēng)暴”研討會(huì)，與近40名企業(yè)管理者和產(chǎn)銷研人員一起對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找差距、明措施、補(bǔ)短板、尋突破。
10月29日19時(shí)30分，鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)姚林剛剛抵達(dá)攀長(zhǎng)特，便聽(tīng)取攀長(zhǎng)特工作匯報(bào)，這是他今年以來(lái)第四次帶隊(duì)到攀鋼調(diào)研指導(dǎo)工作。
一份份工作日志、一張張出行地圖，記錄并見(jiàn)證著鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的奔波與足跡。他們始終把使命放在心上，把擔(dān)當(dāng)扛在肩上，把工作落在實(shí)處，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭到所在黨支部和聯(lián)系點(diǎn)黨支部過(guò)組織生活、講黨課，帶頭深入基層調(diào)研，察實(shí)情、聽(tīng)建議、聚智慧……
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、“處僵治困”、契約化管理、壓縮機(jī)構(gòu)編制、減少法人企業(yè)、解決歷史遺留問(wèn)題……鞍鋼集團(tuán)決策層以實(shí)干興邦的態(tài)度和魄力、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和形象，一件事情接著一件事情辦，推出一系列重大舉措，推進(jìn)一系列重大工作。
越是企業(yè)關(guān)鍵時(shí)期，越要抓好黨的建設(shè)，使黨建工作“融入中心、進(jìn)入管理、嵌入治理、發(fā)揮作用”。
構(gòu)建黨建工作責(zé)任體系、考核體系、制度體系，將黨建工作由“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝布s束”；開(kāi)展“基層黨支部建設(shè)提升年”活動(dòng)，推動(dòng)基層黨支部建設(shè)全面進(jìn)步全面過(guò)硬；持續(xù)開(kāi)展共產(chǎn)黨員工程、黨員建功立業(yè)活動(dòng)、“戴黨徽、亮身份、樹(shù)形象、作貢獻(xiàn)”活動(dòng)等主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用……真正把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
滾石上山、爬坡過(guò)坎，越是負(fù)重前行，越需要一支“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部隊(duì)伍。
鞍鋼集團(tuán)通過(guò)全面系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，不斷提高廣大干部的政治站位；通過(guò)選派領(lǐng)導(dǎo)人員到先進(jìn)企業(yè)掛職鍛煉、舉辦各類培訓(xùn)班，拓寬視野，提升創(chuàng)新能力；通過(guò)實(shí)施“身份市場(chǎng)化”“管理契約化”，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)人員想事干事、擔(dān)當(dāng)作為的主動(dòng)性和積極性；通過(guò)巡視巡查、機(jī)制創(chuàng)新、法規(guī)建設(shè)，營(yíng)造出“不敢腐、不能腐、不想腐”的政治生態(tài)。
新時(shí)代賦予新使命，新使命激勵(lì)新作為。
在廣大職工中開(kāi)展職工創(chuàng)新工作室建設(shè)和雙增雙節(jié)、提合理化建議以及治理設(shè)備漏油、節(jié)水節(jié)電等各類專項(xiàng)競(jìng)賽，推進(jìn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效。
在廣大知識(shí)分子中深入開(kāi)展“弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)奮斗精神、建功立業(yè)新時(shí)代”活動(dòng)，激發(fā)廣大知識(shí)分子創(chuàng)新創(chuàng)造活力；
在廣大團(tuán)員青年中實(shí)施“跟著郭明義學(xué)雷鋒”“青年創(chuàng)新登高”“區(qū)域立體團(tuán)建”活動(dòng)，充分發(fā)揮其生力軍和突擊隊(duì)作用；
……
萬(wàn)夫一力，天下無(wú)敵。沒(méi)有什么力量比上下同欲更為磅礴，正是這種磅礴力量讓鞍鋼集團(tuán)全面打勝了這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，踏上了高質(zhì)量發(fā)展的新征程。
一代人有一代人的長(zhǎng)征路。站在新時(shí)代的鞍鋼集團(tuán)，最壯闊的改革畫卷正雄健鋪展，全體鞍鋼人將以新的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，譜寫發(fā)展新篇章。