2月26日，鞍鋼集團召開經營效益完成情況通報會。鞍鋼集團總經理姚林在會上強調，全集團要振奮精神，居安思危，增強緊迫感和使命感，搶抓市場有利時機，強力推動產業(yè)結構調整、市場化改革、加強黨的建設各項工作，推動鞍鋼集團實現(xiàn)高質量高效益發(fā)展。
鞍鋼集團黨委常委、副總經理、總會計師于萬源，鞍鋼集團黨委常委、副總經理王義棟、邵安林、段向東出席會議。會議由于萬源主持。
會議通報了集團公司今年以來各單位經營效益完成情況，未完成進度預算目標的單位負責人匯報了經營效益未完成的原因及下一步工作安排情況。
姚林在講話中分析了集團公司生產經營情況。他指出，從當前生產經營總體情況看，全集團完成了進度預算目標，鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍鋼礦業(yè)、鞍鋼聯(lián)眾等子企業(yè)完成得較好，還有部分子企業(yè)沒有完成進度目標。召開這次會議的主要目的就是要統(tǒng)一思想認識，振奮精神，持續(xù)發(fā)力做好下一步工作，確保全年生產經營任務完成。
姚林強調，要居安思危，增強完成全年任務的緊迫感和使命感。當前的形勢較好，但還有很多不確定性，絕不能有松一口氣的想法，要居安思危，全力抓住有利時機，搶收成果。要把形勢任務向廣大職工講清楚，進一步鼓足干勁，形成合力，大干上半年。要密切關注、準確判斷市場形勢，做好原燃料采購籌劃，組織好合同。鋼鐵產業(yè)要抓好生產，合理安排各類檢修，提高生產效率。生產性服務業(yè)要自我加壓，搶抓時機，有所作為，提升效益貢獻率。
姚林強調，要堅持高質量發(fā)展。要貫徹落實中央經濟工作會議提出的“三大攻堅戰(zhàn)”，結合鞍鋼集團實際作出安排部署。要加快推進產業(yè)結構調整任務，推進過程中要注重科技要素的導入，確保每一個新業(yè)態(tài)、新項目有競爭力、有生命力。要持續(xù)推進各項改革任務，建立與市場化接軌的體制機制，經營契約化、項目契約化、承包經營，股權多元化、項目跟投等各項改革要早謀劃快落實。要建立市場化思維，構架市場化評價體系，在全集團形成趕超先進、主動作為、干成事業(yè)的濃厚氛圍，調動各級管理者以市場化思維趕超標桿企業(yè)的積極性。
姚林強調，要加強黨的建設不放松，發(fā)揮好黨組織把方向、管大局、保落實作用。要始終把政治建設擺在首位，進一步貫徹落實十九大精神的責任分工和任務分解。要抓住骨干隊伍，進一步激發(fā)技術人員的干勁，努力為年輕干部搭建舞臺。要堅持問題導向，推進基層黨組織建設，發(fā)揮基層黨組織教育黨員的學校、團結群眾的核心、攻堅克難的堡壘作用。要以嚴細實的精神抓好安全生產和維穩(wěn)工作，切實吸取事故教訓，落實安全生產責任，排查各類安全隱患，加大安全檢查力度，確保全集團生產穩(wěn)定順行。
集團公司財務運營部主要負責人及相關人員；鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍鋼礦業(yè)及各板塊，部分直屬單位主要負責人參加會議。