8月13日，在鞍鋼“樹立六種發(fā)展理念 推動(dòng)扭虧增效”大討論活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記張廣寧強(qiáng)調(diào)，思想觀念的轉(zhuǎn)變是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱難的過(guò)程，這要求我們抓住重點(diǎn)，持之以恒地將大討論引向深入。
第一，堅(jiān)持不懈用“六種發(fā)展理念”統(tǒng)一思想，凝聚力量。鞍鋼全面打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面打勝轉(zhuǎn)型振興升級(jí)戰(zhàn)，仍然任重道遠(yuǎn)。因此，必須明確踐行“六種發(fā)展理念”不是權(quán)宜之計(jì)，而是企業(yè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的發(fā)展理念。召開這次推進(jìn)會(huì)，不是大討論活動(dòng)的結(jié)束，而是新的起點(diǎn)，各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部，要把樹立和踐行“六種發(fā)展理念”作為長(zhǎng)期的任務(wù)，做到常態(tài)化、長(zhǎng)效化。要加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確樹立“六種發(fā)展理念”不能淺嘗輒止，不能停留于表面認(rèn)識(shí)，更不能止步于口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)的意識(shí)，要做到有行動(dòng)，見效益。要注重總結(jié)表彰宣傳樹立“六種發(fā)展理念”、推動(dòng)扭虧增效的先進(jìn)典型，引導(dǎo)廣大干部職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、創(chuàng)造佳績(jī)。
第二，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，做踐行“六種發(fā)展理念”的表率。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，破除因循守舊，墨守成規(guī)，消極等靠，小富即滿，小進(jìn)則安等陳舊觀念，牢固樹立并踐行“六種發(fā)展理念”。要加深對(duì)“六種發(fā)展理念”的理解，自覺(jué)運(yùn)用“六種發(fā)展理念”的基本立場(chǎng)和基本觀點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新思維，敢于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，制定切實(shí)可行的措施，讓踐行“六種發(fā)展理念”成為自覺(jué)行動(dòng)。
第三，堅(jiān)持緊密結(jié)合實(shí)際，確保大討論活動(dòng)取得扎扎實(shí)實(shí)的成果。一是要與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，一方面要認(rèn)真解決干部存在的“四風(fēng)”方面的問(wèn)題，真心實(shí)意為基層、為群眾服務(wù)，解決職工關(guān)注的收入分配、飯?zhí)谩⒃杼?、通勤車等?wèn)題；另一方面，通過(guò)大討論活動(dòng)匯集廣大職工的智慧和力量，把“六種發(fā)展理念”轉(zhuǎn)化為廣大職工攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)，堅(jiān)決打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是要與深化改革創(chuàng)新相結(jié)合，按照“六種發(fā)展理念”的要求衡量和檢驗(yàn)工作，不斷提高鞍鋼適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，要深化改革，激發(fā)活力，把改革的頂層設(shè)計(jì)與尊重職工首創(chuàng)精神結(jié)合起來(lái)，把整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破結(jié)合起來(lái)，膽子要大，步子要穩(wěn)；要進(jìn)一步完善大集團(tuán)管控架構(gòu)，推進(jìn)內(nèi)部資源重組整合及優(yōu)化配置，對(duì)區(qū)域子公司、非鋼產(chǎn)業(yè)各板塊要簡(jiǎn)政放權(quán)，明確管理職能，簡(jiǎn)化工作流程，提高運(yùn)營(yíng)效率；要著力轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，按照市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行，積極探索建立獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，上崗靠競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制和收入憑貢獻(xiàn)的分配機(jī)制，不斷破除體制機(jī)制障礙，為企業(yè)靈活自主發(fā)展鋪平道路，煥發(fā)企業(yè)的生機(jī)和活力。三是要與推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)相結(jié)合，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、職工素質(zhì)升級(jí)，盤活存量，用好增量，提升效益，實(shí)現(xiàn)全面振興目標(biāo)。要圍繞推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展，以“六種發(fā)展理念”為指導(dǎo)，舉辦專家論壇，用世界眼光謀劃好鞍鋼未來(lái)發(fā)展。四是要與打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)相結(jié)合，必須把樹立“六種發(fā)展理念”加速轉(zhuǎn)化為扭虧增效的具體方法、措施，強(qiáng)化大討論同全員成本目標(biāo)管理、科技創(chuàng)新、開拓市場(chǎng)等重點(diǎn)工作的緊密結(jié)合，使“六種發(fā)展理念”覆蓋經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。